02177512236 - 02177513268

سیستم مدیریت محتوای طلوعسیستم مدیریت محتوای طلوع

چگونگی ایجاد نمودار SWOT

چگونگی ایجاد نمودار SWOT

تحلیل SWOT ابزاری کارامد برای شناسایی شرایط محیطی و تواناییهای درون سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همینطور مدیریت بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است. حروف SWOT ابتدای کلمات Strength به معنای قوت، weakness به معنای ضعف، Opportunity  به معنای فرصت و Threat  به معنای تهدید است.

ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان و ماهیت تهدید و فرصت محیطی است.

قوتها:

قوتهای سازمان همان منابع و تواناییهاییست که یک سازمان دارد و می تواند از انها بعنوان مزیت رقابتی استفاده کند. از جمله قوتهای شرکت می توان به موارد زیر اشاره کرد:

شهرت در بین مشتریان

مزیت در قیمت تمام شده

نیروهای انسانی کارآمد و اموزش دیده

ضعفها:

نبودن برخی تواناییها در یک سازمان می تواند ضعف تلقی شود. موارد زیر می تواند از ضعفهای شرکت باشد:

ناشناخته بودن در بین مشتریان

ساختار پر هزینه در شرکت

عدم دسترسی به منابع توزیع

نیروی انسانی ناکارآمد

نکته حائز اهمیت در اینجا امکان تبدیل شدن ضعفها و قوتها به یکدیگر در شرایط گوناگون است. برای مثال ظرفیت تولید بالا می تواند یک مزیت و قوت محسوب شود اما همین ظرفیت بالا در شرایط رکود می تواند باعث کاهش چابکی شرکت گردد و به ان لطمه بزند.

فرصتها:

شناسایی و بررسی دقیق فرصتها محیط خارجی می تواند فرصتهای جدیدی برای مدیران نمایان سازد. و همین فرصتها می تواند آغازگر مسیر جدید برای رشد و توسعه سازمان باشد. برخی ازین فرصتها به شرح زیر است:

نیاز برطرف نشده مشتری

ظهور تکنولوژی جدید

برطرف شدن موانع جهانی

تهدیدها:

تغییر در متغیرهای خارجی محیطی تهدیدی برای شرکت محسوب شود از جمله:

ظهور محصولات جایگزین موفق

افزایش محدودیتهای تجاری

یک سازمان موفق هرگز نباید منتظر فرصتهای محیطی باشد بلکه با تواناییها و قوتهای درون سازمانی می تواند به مزیت رقابتی ایده آل دست پیدا کند. البته هماهنگی بین فرصتهای محیطی و قوتهای دورن سازمانی رسیدن به مزیت رقابتی را سرعت می بخشد.

ماتریس SWOT می تواند ابزاری توانمند در شناسایی و اتخاذ استراتژی مناسب در انواع کسب و کارها باشد.

برای ایجاد این ماتریس ابتدا باید لیستی از قوتها، ضعفها، تهدیدها و فرصتهای شرکت فراهم کنید که به آن پروفایل SWOT گفته میشود.

W(weak) ضعفها

S(strong) قوتها

 

SWOT

S-W استراتژی

S-O استراتژی

 

O(opportunity) فرصتها

W-T استراتژی

S-T استراتژی

 

T(threaten) تهدیدها

 

S-O: استراتژیهایی هستند که در پی استفاده از فرصتها هستند و بخوبی با تواناییها و قوتهای سازمان هماهنگ میباشند.

S-W: استراتژی غلبه بر ضعفها به منظور استفاده از فرصتهاست.

S-T : شناسایی روشها و قوتهایی است که سازمان با استفاده از انها خطرپذیری خود را از تهدیدها کاهش دهد.

W-T:  این یک ایتراتژی دفاعی است که مانع آسیب دیدن شرکت بدلیل ضعفهایش در برابر تهدیدهای خارجی میشود.

آنالیز SWOT میتواند ابزاری کارآمد باشد که علاوه بر تصمیم گیری استراتژیک در بازاریابی نیز مؤثر باشد.

تاریخ ارسال: 1395/11/16
تعداد بازدید: 725

نظرات کاربران


سوریان 1396/1/2 11:17:05

با سلام
ایا این نمودار برگرفته از نمودار ایزنهاور است؟ ایا می توان برای هر نقطه از بازاریابی این نمودار را بکار برد

مدیر سایت 1396/1/2 11:22:34

سلام خدمت شما دوست عزیز

بله با انطباق از نمودار ایزنهاور است. می توان گفت حتی در زندگی شخصی نیز می توان این نمودار را استفاده کرد تا مسیر موفقیت را بهتر طی کنید.

ارسال نظر


ارتباط با ما


تهران - خیابان انقلاب -روبروی پیچ شمیران - جنب دانشگاه آزاد واحد تهران مرکز - ساختمان تنکابن - پلاک 352-طبقه 6 - واحد31

تلفنهای تماس: 021-77513268 , 021-77512236 , 021-77613815 , 09197371329
طراحی و تولید: ایده پرداز طلوع

درخواست دمو

درخواست دمو

نرم افزار CMS