02177512236 - 02177513268

سیستم مدیریت محتوای طلوعسیستم مدیریت محتوای طلوع

سه درسی که باید در خصوص اعتمادسازی از استیو جابز بیاموزیم

سه درسی که باید در خصوص اعتمادسازی از استیو جابز بیاموزیم


اگر این امکان برایتان وجود داشت که چندین سال را در کنار مدیران عامل شرکت های برجسته ای مانند اپل، پیکسار و دیزنی به یادگیری اصول مدیریت بگذرانید، چه تفاوتی در دیدگاه های مدیریتی شما ایجاد میشد؟

این دقیقا همان کاری است که علی روغنی، مدیر عامل Y Combinator Continuity، سرمایه گذار قدرتمند حوزه استارتاپی که پشت کمپانی هایی مانند Airbnb، دراپ باکس و استرایپ دیده می شود انجام داده است. روغنی پیش از پیوستن به Y Combinator مدتها موقعیت هایی در کمپانی هایی مانند توییتر و پیکسار داشت.

روغنی اخیراً در مقاله ای به روش های مدیریتی چهار مدیرعامل که از نزدیک با آنها کار کرده پرداخته، مدیران عاملی که به نظر او فوق العاده هستند: استیو جابز (مدیر عامل اسبق اپل و پیکسار)، اد کتمال (موسس پیکسار)، جان لستر (مدیر ارشد خلاقیت پیکسار) و باب ایگر (مدیر عامل دیزنی).

علیرغم تفاوت هایی که در سبک مدیریتی این چهار نفر وجود دارد، وجه اشتراک آنها توانایی ایشان در اعتمادسازی است. روغنی می گوید:
سبک و نگرش این افراد با هم بسیار متفاوت است، اما علیرغم تمامی این تفاوت ها، این افراد از طریق سه خصیصه مشترک قادر به ایجاد اعتماد هستند.
خب، این سه ویژگی مشابه کدامند؟
1. شفافیت
نخستین ویژگی یک مدیر برجسته، که روغنی به آن اشاره دارد، قابلیت تفکر و برقراری ارتباط شفاف است.
اگر کارمندان در خصوص هدف و استراتژی شما دچار سردرگمی شوند، یا به نظرشان به اندازه کافی ایجاد انگیزه نکند، در پیروی از شما تمرکز و جدیت لازم که تضمین کننده موفقیت است را به خرج نمی دهند.
روغنی می افزاید:
مدیران موفق ساعت ها وقت صرف آماده سازی مکالمات درونی خود می کنند. این مدیران حتی اگر خیلی هم با استعداد باشند بدون فکر کافی حرفی را به زبان نمی آورند.
او مدیرعامل Shopify را به عنوان نمونه نام می برد که صدها ساعت وقت صرف آماده سازی گردهمایی سالانه کارمندان خود می کردو اعتقاد داشت که اگر بتوانیم ارتباط مناسب را در گردهمایی برقرار کنیم در نهایت به آنچه می خواهیم می رسیم.
2. قضاوت
مدیران عامل بطور معمول زمان زیادی را صرف استخدام و اخراج افراد می کنند و مدیران برجسته در این امر مهارت خاصی دارند:
مدیران قابل می توانند پتانسیل افراد را تشخیص دهند و مواردی که شور و اشتیاق از قابلیت فراتر است را شناسایی کنند. و اگر در استخدام یا ارتقا افراد اشتباه کنند، که اجتناب ناپذیر است، و فرد مذکور قابل آموزش نباشد،شهامت تصحیح اوضاع را دارند. هیچ چیز به اندازه استخدام فرد اشتباه و عدم تصحیح به موقع اشتباه نمی تواند آینده یک سازمان را به خطر اندازد.
روغنی در خصوص استخدام افراد کارآمد می افزاید:
حداکثر زمان را برای شناسایی کامل فردی که قصد استخدامش را دارید صرف کنید. گاه برای استخدام افراد در موقعیت های حساس شاید لازم باشد ساعت ها، روزها و یا هفته ها زمان صرف مصاحبه آن فرد کنید.
3. تعهدپذیری
از نظر روغنی سومین مشخصه مدیران موفق در خصوص اعتمادسازی این است که این افراد از تعهدپذیری قابل توجهی برخوردارند.
این افراد غیر از تمایلات شخصی، توسط انگیزه های قدرتمند دیگری برای تعهد به یک موضوع تهییج می شوند. یعنی قادرند در صورت اشتباه به آن اذعان کنند و طوری رفتار نکنند که انگار همیشه حق با آنهاست و نظرات دیگران را با آغوش باز می پذیرند و در جهت بهبود شرایط تلاش می کنند. بنابراین از اخلاق هایی مانند نورچشم پروری، کاربرد زبان ناشایست، برقراری روابط کاری نامناسب و مانند آن که اعتماد را از بین می برد به شدت پرهیز می کنند.
روغنی در پایان می گوید: در شرایط دشوار و وقتی روش های مختلف انجام کار را با هم مقایسه می کنید، از خودتان بپرسید که کدام راه شما را به عنوان یک شخص و یک مدیر قابل اعتمادتر می کند. آن راه را پیش گیرید.

منبع: INChttp://www.inc.com

تاریخ ارسال: 1395/11/26
تعداد بازدید: 387

ارسال نظر


ارتباط با ما


تهران - خیابان انقلاب -روبروی پیچ شمیران - جنب دانشگاه آزاد واحد تهران مرکز - ساختمان تنکابن - پلاک 352-طبقه 6 - واحد31

تلفنهای تماس: 021-77513268 , 021-77512236 , 021-77613815 , 09197371329
طراحی و تولید: ایده پرداز طلوع

درخواست دمو

درخواست دمو

نرم افزار CMS